Hintergrund und Initiative

Dieses Kraftwerk mit einer Leistung von 1.320 MW wurde ausgeschrieben, um ein bestehendes Kraftwerk zu entwickeln, zu bauen, zu besitzen und zu betreiben und seine Leistung durch die Erweiterung mit neuen Kraftwerksblöcken und die Modernisierung der bestehenden Stromerzeugungs- und Brennstoffversorgungsanlagen zu verdoppeln. EIC leitete das Projekt als Sponsor und ging eine Partnerschaft mit GPFAC als Finanzberater ein, um den Zuschlag zu erhalten und das Projekt abzuschließen (erstes IPP in Afrika). Es ist ein hervorragendes Beispiel für die Zusammenarbeit zwischen EIC und GPFAC, die zu einem erfolgreichen Ergebnis geführt hat.

Projektentwicklung und Finanzierung

Die Direktoren des EIC stellten ein sehr erfahrenes Team aus Projektentwicklern, Projektfinanzierungsexperten, Juristen und Ingenieuren zusammen. Ergänzt wurde das Team durch externe Rechtsberater, unabhängige Ingenieure und andere Fachleute. Die Auftraggeber von GPFAC schlugen eine globale Finanzierungslösung vor, konzipierten und implementierten sie und entwickelten das komplexe Finanzmodell für das Projekt.

Herausforderungen

Neben der Bewältigung der komplexen kommerziellen und rechtlichen Fragen im Zusammenhang mit den Handelsverträgen stand das Projekt vor gewaltigen Herausforderungen. Eine der größten Herausforderungen war die Kreditwürdigkeit des Abnehmers und das für das Land beispiellose Ausmaß des Projekts. Die endgültige Lösung erforderte eine komplexe Vereinbarung zur Hinterlegung der landesweiten Forderungen des Versorgungsunternehmens, um die Akzeptanz der Struktur durch die Kreditgeber zu gewährleisten. Eine weitere Herausforderung war die Koordinierung der verschiedenen globalen Finanzierungsquellen unter einer gemeinsamen Underwriting-Plattform. Zu diesen Finanzierungsquellen gehörten Exportkreditagenturen (Schweiz, USA und Italien), die Weltbank, die Overseas Private Investment Corporation und führende Geschäftsbanken weltweit.

Rolle der EIC / GPFAC Auftraggeber

  • Projektträger und Entwickler
  • Investor (50% Kapitalbeteiligung, ca. 190 MUSD, von ehemaliger Tochtergesellschaft)
  • Mobilisierung des restlichen Eigenkapitals (190 MUSD)
  • Mobilisierung von vorrangigen Verbindlichkeiten (900 MUSD, davon 120 MUSD über eine Tochtergesellschaft)

Wichtige Erfolgsfaktoren

  • Fachübergreifende Kompetenz
  • Kaufmännisches Urteilsvermögen und Verständnis von Handelsverträgen
  • Fundierte Kenntnisse über Geschäftsbanken und globale Finanzinstitute
  • Fähigkeit, Interessenkonflikte abzugrenzen und zu bewältigen
  • Fortgeschrittene Kenntnisse in der Finanzmodellierung